Ja. Als ik je website beoordeel vanuit het perspectief van een ABD-manager, DG, bestuurder of partner van een adviesbureau, zou ik hem nog iets anders schrijven. Minder uitleg, meer gezag. Niet het model centraal, maar het vraagstuk. Je boek is dan de plek waar de theorie wordt ontvouwd.

Dit zou mijn 10/10-homepage zijn.

Complexe opgaven vragen om collectief leiderschap

Effectief collectief leiderschap begint bij de kwaliteit van relaties.

Dr. Claudia van Mourik

Trainingen | Masterclasses | Lezingen | Advies

Collectief leiderschap

Leiders in het publieke en semipublieke domein staan steeds vaker voor complexe maatschappelijke en organisatorische opgaven. Denk aan maatschappelijke transities, organisatieverandering, regionale samenwerking en vraagstukken in de zorg, het onderwijs en de overheid. Deze opgaven overstijgen de grenzen van organisaties, disciplines en functies. Oorzaken en gevolgen zijn moeilijk voorspelbaar en oplossingen liggen vooraf niet vast.

Complexe opgaven vragen daarom om collectief leiderschap: een vorm van leiderschap waarin mensen en organisaties vanuit verschillende rollen, verantwoordelijkheden en expertise gezamenlijk richting geven aan de opgave.

Collectief leiderschap ontstaat niet door sterkere individuele leiders, maar door sterkere relaties tussen mensen.

Relationeel leiderschap

Collectief leiderschap kent verschillende benaderingen. Welke benadering of combinatie daarvan het meest passend is, hangt af van de aard van de opgave, de context en de betrokken partijen.

Relationeel leiderschap neemt daarin een bijzondere positie in. Het richt zich op het versterken van de kwaliteit van relaties en interacties die samenwerking mogelijk maken. Daarmee vormt relationeel leiderschap het fundament waarop effectief collectief leiderschap kan ontstaan.

Relationeel leiderschap is geen doel op zich, maar het fundament voor effectief collectief leiderschap.

Relationele Leiderschapsintelligentie™

Vanuit jarenlange praktijkervaring en wetenschappelijk onderzoek ontwikkelde Dr. Claudia van Mourik Relationele Leiderschapsintelligentie™ (RLI): een wetenschappelijk onderbouwde visie en een integraal ontwikkelkader voor leiders, professionals en organisaties die werken aan complexe maatschappelijke en organisatorische opgaven.

RLI ondersteunt leiders en professionals bij het versterken van de kwaliteit van relaties en interacties, zodat samenwerking effectiever wordt en collectief leiderschap zich duurzaam kan ontwikkelen.

Meer over collectief leiderschap, relationeel leiderschap en Relationele Leiderschapsintelligentie™ →

Waarom ik deze versie sterker vind

Ik heb bewust een aantal dingen weggelaten:

  • geen drie bouwstenen;

  • geen zeven relationele vermogens;

  • geen uitleg over de tussenruimte;

  • geen relationele infrastructuur;

  • geen relationele blindheid;

  • geen uitgebreide beschrijving van de vijf leiderschapsbenaderingen;

  • geen uitleg hoe RLI precies is opgebouwd.

Dat zijn juist de inzichten die jouw boek waardevol en onderscheidend maken.

Eén punt zou ik nog veranderen

Ik zou "wetenschappelijk onderbouwde visie en een integraal ontwikkelkader" overwegen in plaats van alleen "integraal ontwikkelkader". Daarmee positioneer je RLI niet alleen als een methode, maar als een eigen visie op leiderschap. Dat sluit aan bij je promotieonderzoek én maakt duidelijk dat opdrachtgevers niet alleen een training krijgen, maar een doordachte benadering van complexe opgaven.

Zo wordt de homepage geen samenvatting van je boek, maar een uitnodiging om verder te lezen of met je in gesprek te gaan. Het boek blijft vervolgens de plek waar je de intellectuele verdieping en de volledige uitwerking van je gedachtegoed presenteert.